Byggeledelse innebærer utførelse av nødvendige kontroll- og oppfølgingsoppgaver på byggeplassen, med hovedfokus på kvalitet, fremdrift og økonomi. Byggeleder opptrer som byggherrens representant på byggeplassen, og ivaretar byggherrens interesser gjennom hele utførelsesfasen. Typiske oppgaver omfatter planlegging og oppfølging av fremdrift, håndtering av endringer, kvalitetssikring av utførelse samt koordinering av aktører og aktiviteter på byggeplassen.

Prosjektledelse innebærer det overordnede ansvaret for planlegging, styring og gjennomføring av et prosjekt fra start til ferdigstillelse. Prosjektlederen har ansvar for å etablere en hensiktsmessig prosjektorganisasjon, definere tydelige prosjektmål og sikre fremdrift, kvalitet og kostnadskontroll. Typiske oppgaver inkluderer ledelse og koordinering av brukergrupper, rådgivere og entreprenører, håndtering av myndighetskrav samt oppfølging av testing, idriftsetting og overlevering av det ferdige prosjektet.

Prosjekteringsledelse innebærer å være bindeleddet mellom byggherren og prosjektets rådgivere, som arkitekter og tekniske konsulenter. Rollen har ansvar for å utvikle prosjektet i tråd med byggherrens målsettinger og sikre at prosjekteringen gjennomføres helhetlig og koordinert. Typiske oppgaver inkluderer ledelse og koordinering av rådgiverteamet, oppfølging av økonomi, kvalitet og fremdrift, samt å sørge for tverrfaglig kontroll og at alle myndighetskrav ivaretas i prosjekteringsfasen. Målet er å legge et solid grunnlag for en effektiv og vellykket gjennomføringsfase.

Prosjektstyring omfatter oppfølging og kontroll av prosjektets fremdrift, planer og budsjett, med fokus på å sikre at prosjektet utvikles i henhold til målsettingene. Dette innebærer å sørge for at styringsgrunnlaget er oppdatert og pålitelig, samt å bistå prosjektet med nødvendige analyser knyttet til usikkerhet og risiko. Typiske oppgaver inkluderer økonomistyring, kvalitetssikring, fremdriftsplanlegging, risikovurdering, usikkerhetsstyring og gjennomføring av usikkerhetsanalyser. Målet er å sikre forutsigbarhet og beslutningsgrunnlag gjennom hele prosjektets levetid.

Tjenesten innebærer rådgivning og bistand til både offentlige og private byggherrer innen eiendoms- og prosjektutvikling, med særlig vekt på tidligfasevurderinger. Målet er å legge et solid grunnlag for videre utvikling gjennom helhetlig analyse og strategisk rådgivning. Viktige suksessfaktorer inkluderer vurdering av tekniske forhold, tomteforhold, økonomi, finansiering, markedspotensial, juridiske rammer og planprosesser. Typiske oppgaver omfatter behovsanalyser, mulighetsstudier, utredninger, investeringsanalyser, tomteanalyser og markedsanalyser – alt med fokus på å optimalisere prosjektets gjennomførbarhet og verdi.

Prosjektstyring omfatter oppfølging og kontroll av prosjektets fremdrift, planer og budsjett, med fokus på å sikre at prosjektet utvikles i henhold til målsettingene. Dette innebærer å sørge for at styringsgrunnlaget er oppdatert og pålitelig, samt å bistå prosjektet med nødvendige analyser knyttet til usikkerhet og risiko. Typiske oppgaver inkluderer økonomistyring, kvalitetssikring, fremdriftsplanlegging, risikovurdering, usikkerhetsstyring og gjennomføring av usikkerhetsanalyser. Målet er å sikre forutsigbarhet og beslutningsgrunnlag gjennom hele prosjektets levetid.